经理辞职报告
在经济发展迅速的今天，报告十分的重要，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家收集的经理辞职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经理辞职报告1尊敬的领导：
你好！
在酒店工作一段时间中，学到了很多知识，酒店的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在酒店里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说＂学无止境＂，有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久。
酒店的环境对于服务员很照顾很保护（至少对于我们的个人利益来说）。鉴于我的个性要在酒店自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，其实，这不管是对于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的难点。
虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
酒店近期较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在x月x日左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一段时间。但是我还是希望经理理解。
我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事 ……此处隐藏6805个字……我也参与过城市内部的人员管理，甚至遇到过一些困难和盲点。当然，障碍和困难都是客观存在的。要克服这些问题，需要自上而下更新经营理念，将管理手段制度化、人性化，而不是“人性化”或“裙带关系”。问题的根本解决需要公司管理层更上一层楼。无论是新员工还是老员工，都应该给予员工（尤其是一线部门的基层员工）充分的信任，调动他们的积极性。
对自己的工作能力不方便下结论，但对自己的问题也有清晰的自我认识。在“人性化”管理或“制度化”管理两种模式中，我更倾向于采用制度化管理，希望新老员工和任人唯亲的员工都得到平等对待。在现实环境中，企业的生存靠关系，而企业的发展更靠管理。企业能否成为行业领袖只是关系的一部分，管理永远是根本。在这一点上，大云公司有欠缺，这也体现在我的工作部门。
其次，工资太低，使员工对企业的认同感相应降低，而对于一些自我能力尚可的员工来说，则是一种对工作积极性的约束。薪酬是员工价值最直观的体现。比如同工不同酬的不平等价值认同会直观的体现在工作效率上，间接挫伤员工的工作积极性。
以上是我在大云公司工作以来的工作经历。出于对大云公司的尊重和我的责任感，我提交辞呈并附上这份辞职报告，希望大云公司在未来取得更大更好的发展！
此致
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
