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嬴在执行力读后感

时间:2021-10-18 03:03:00 收藏本文
嬴在执行力读后感

嬴在执行力读后感

当看完一本著作后,大家心中一定有很多感想,是时候抽出时间写写读后感了。那么你真的懂得怎么写读后感吗?下面是小编整理的嬴在执行力读后感,仅供参考,希望能够帮助到大家。

最近缪国良总经济师在公司网站上推荐了一本余世维博士的《赢在执行》,很早以前就听说过“余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一”,闲暇之余,拜读了一下,有所震撼,有所感悟,有所思索,有所提高。本书使我对执行力的理解有了进一步的提升,通过一个个生动的案例,使我感受到执行力带给企业的巨大震撼。

余博士认为企业的成功与失败取决于企业的执行力,是企业在竞争日趋激烈的市场面前,保有持续竞争力的出路之一。余博士的书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准,如何提高竞争力?管理者要以身作则等等,他引用了“狼”的特性来强调:一个单位要有一支精英团队,要发扬团队的凝聚力和战斗力。这也从另一方面反映出执行力不仅是所有管理者都必须面对的问题,它也涉及到了全体工作人员,它影响着我们每个部门、每个环节的工作。通过余博士的阐述,结合我的工作实践,我有几点体会:

第一,应培养出执行力的人本管理。首先要找到能执行的人,并把工作落到具体的个人。其次是为正确的人找到正确的位置。最后要建立执行团队。执行力是团队管理运行当中制定的一整套行为和技术体系,它能够使团队形成自己独特的.发展优势和竞争优势,是决定成败的一个重要因素。从星巴克、戴尔、沃尔玛等实例可以看出,具有很强的执行力是这些企业脱颖而出的关键因素。因此,具有执行力的人本管理非常重要。

第二,应重视企业的执行文化。许多管理者都已经清楚地认识到,执行力是左右企业成败的重要力量,它来自于企业的文化,完善于企业近乎教义般的企业信仰。企业的信仰是一种重要的管理手段,它可以被理解成是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成,同时,文化意味着一个企业的价值观,这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行,把这些文化灌输给其员工并代代相传。因此,企业要想获得成功,就必须通过对员工的内在控制来激发其工作热情,这才是执行力得以发挥的本原,而这时的企业执行文化就起到了重要作用。

第三,执行应从高层做起。在谈论执行问题时,我们不能忽视领导者在其中所扮演的重要角色,他们是执行的指挥官,负责执行的领导应该避免陷入企业日常管理的细节当中,不断培养自己的执行力。只有领导以身作则,说话办事透明,执行力才能得到提高。领导都做到了,下面的职工自然会照着做。这也就转到了要怎样提高个人执行力的问题上来了。在书里,余博士提到执行领导要怎样提高整个企业的执行力问题,列出了十条执行领导应做到的事,我觉得这对提高个人的执行力问题也是有帮助的。书里要求打开天窗说亮话,要对别人有信心,愿意听人说话,去了解别人,还有就是去创造另一个有影响力的人,这些对于我们提高自身的执行力也是有帮助的。

在这个高速发展、竞争激烈的时代,无论是国家还是企业,无论是管理者还是被管理者,要想更好的发展,必须重视执行,嬴在执行。

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