【精华】工程合同汇总5篇
现今很多公民的维权意识在不断增强，合同的用途越来越广泛，签订合同能够较为有效的约束违约行为。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的工程合同5篇，希望对大家有所帮助。
工程合同 篇1甲方： (以下简称甲方)
乙方： (以下简称乙方)
甲方将 工程的水电安装工程发包给乙方施工，为明确双方职责，在经过友好协商,平等互利的基础上签订如下协议：
一、工程概况
二、承包方式：
包工包料(含所有辅助材料)、包设备、包工具用具、包质量、包工期、包安全生产和文明施工、包施工风险、包技术资料整理、包交工验收、包综合治理等。
三、工程承包范围
1工程设计图纸与设计变更单中所包含的所有工作内容。
2.具体工作内容：
①材料场内运输、装卸。
②施工图纸中安装内容：
依据设计图纸和甲方与业主方签订的工程承包合同中约定的相关条款(包括所有的上下水、暖气、消防、强电、弱电预埋等)及一切配合和设计变更等工作内容。
③所需的结构预留洞口的留设、预埋件、管线槽口开凿、补槽及施工后的现场清理等工作。
④施工规范及常规要求。
⑤因设计变更引起的工程量增减或返工重做。
⑥成品保护、设备调试、竣工交验 ……此处隐藏8401个字……到桥梁工程最低的造价，最高的效益和质量。
4.4工程结算
（1）对工程项目的完成情况进行审查，查看项目工程内容是否按照合同条款进行，内容是否符合合同内容的要求。工程项目的验收是否符合国家建设的要求，工程建筑是否安全。合同的造价是否合理。
（2）对工程中的验收记录要进行全程的监察，确保施工内容与合同要求内容相符合。检查过程中隐对蔽的工程进行验收、记录，实行监理的工程制度，确保隐蔽工程内容与设计图纸一致。
（3）设计过程中如需要改善、更改设计图纸内容，就要求设计人员进行签字，施工单位和监理人员签字。整体性变动的设计需要原设计审批部门进行审批。
（4）对工程整个施工过程到完工要进行全程监督和管理，强化对工程造价的认识和控制，提高工程项目的投资效益得以更好的发展。合同管理是保证双方利益和责任的依据，合同管理可以对工程项目的造价有效的进行控制，保证施工的进度和质量。所以，合同管理在桥梁项目工程中是非常重要的。桥梁项目工程造价控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造价可以提高双方的利益，确保双方对工程造价的认识，保证工程质量的同时，提高工作效率，加强信誉。为了更好的控制工程的造价，要对各环节进行监察和分析，找到工程中的问题，采取合理的解决方式，较低工程的造价，才能够更好的完善工作，将经济效益提高。
5结语
合同管理是工程造价管理最重要的因素，合同管理保证了双方的利益，也确保了施工的质量。合理的运用合同管理，对建设项目的工程造价是很好的控制办法，按照合同内容严格审核合同中的条款是否有效，造价是否合理，分析施工各环节的问题，确定对策去处理。桥梁项目工程只有控制好造价，才能使双方收获最大利益。
