工程合同5篇
随着人们法律意识的加强，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么相关的合同到底怎么写呢？下面是小编精心整理的工程合同5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程合同 篇1甲： 住址: 电话: 身份证号
乙： 住址 电话: 身份证号
丙： 住址 电话 身份证号
根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规，本着长期合作，互利互惠的原则，通过友好协商，甲、乙、丙三方合作建筑工程项目，就有关合作事宜，特订立本合同。
一、出资比例：
甲：30万人民币，乙：30万人民币，丙：30万人民币。
二、股份分配：一共分为三股，股份分配为：
甲：1股 乙：1股 丙：1股
三、各方的责任：
1、甲和乙的责任：
（1）、负责建筑工程的联系，与工程出资方和工程代理机构的协调、公关
（2）、对整个工程中间出现的问题进行协调，公关
2、丙负责：
（1）、负责与资质公司协商以及相关的合同事宜。
（2）、负责资质公司的标书、资质等竞标的相关材料。
（3）、资质公司干工程，负责与资质公司协商利润。
（4）、资质公司不干工程，工程转包，负责与资质公司协商利润。
（5）、 ……此处隐藏7015个字……国家角度来讲，要完善立法，健全合同管理方面的法律、法规，用法律手段监督合同的履行。从企业角度来讲，一是提高管理人员对于合同管理的意识，必须从合同制定开始做起，要全面、谨慎的建立施工承包合同；二是在施工合同履行过程中要及时发现并解决问题；三是随时掌握价格动态，增强对合同的主动管理意识，认真监督合同的履行；四是为了让工程管理不受到太多的阻碍，使其能够在既定的时期内完工，就必须以相关的管理制度为切入点，发现和解决建筑项目建设整体过程里面潜藏的问题，以此让业主和承包商的切身利益得到良好的保障。
4.施工合同索赔阶段。企业管理者要建立高素质的合同管理团队，充分考虑工程项目全过程出现索赔事件的可能，在合同订立时，严格规范的制定合同，做到当索赔事件发生时有据可循。索赔是建筑项目里面符合相关法律的一项要求，索赔管理是工程项目里面有效控制协约风险的一类十分关键的方式，工程合同的管理者，不但要发掘出每一个可以进行索赔的契机，同时要学会如何搜集和整理相关的资料和证据，这样才能最大限度地为企业创造利润。
四、小结
施工合同管理在针对当代工程项目管理而言具有不可或缺的作用，已演变为和成本管理、质量管理、信息管理、安全管理等并列的一个重要管理职能，在我们国家，由于工程量清单计价模式的起步较晚，合同管理意识不强、管理水平低下仍然是建筑工程中普遍存在的问题。然而伴随着工程量清单计价模式的普及，施工合同的管理方面也必然出现了新的难题，我们必须基于工程量清单计价模式，从施工合同准备到签订、履行的全过程，对施工合同管理展开系统的探究分析，完善施工合同规范文本，增强施工企业管理人员的合同管理意识，最大限度的维护自己的利益，进一步提升工程量清单计价模式下施工合同管理的水平。
