有关工程合同汇总八篇

有关工程合同汇总八篇

随着广大人民群众法律意识的普遍提高，合同的法律效力与日俱增，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。你知道合同的主要内容是什么吗？以下是小编收集整理的工程合同8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

1.在建设工程合同中，合同当事人一般应当具有法人资格，并且承包人还应当具备相应的 资质条件，这是合同生效条件中( )的具体表现。

A.当事人必须是法人组织

B.意思表示真实

C.不违反法律或社会公共利益

D.当事人具有相应民事权利和民事行为能力

2.在施工合同的履行中，如果建设单位拖欠工程款，经催告后在合理的期限内仍未支付， 则施工企业可以主张( )，然后要求对方赔偿损失。

A.撤销合同，无需通知对方

B.撤销合同，但应当通知对方

C.解除合同，无需通知对方

D.解除合同，但应当通知对方

3.招标的资格预审须知中规定，采用限制合格者数量为六家的方式。当排名第六的投标人放弃投标时，应当()。

A.仅允许排名前五名的投标人参加投标

B.改变预审合格标准，只设合格分，不限制合格者数量

C.由排名第七的递补，维持六家投标人

D.重新进行资格预审

4.施工中。监理工程师同意采用承包人的合理化建议所发生的费用和获得收益的分担或分 享，由 ……此处隐藏7801个字……营状况和实际施工情况取精华，去糟粕，把其他领域的技术方法同成本控制结合，得到新的成本控制技术方法。

三、水利工程子项目合同管理在成本

水利工程的施工项目成本控制管理是始终穿插于施工项目的每一个环节，整个过程必须落实成本控制的思想。在这个综合性的系统工程里，应该通过紧紧围绕影响成本变化的各个环节入手，加强管理，更新和优化管理技术和方法，才能获得预定的成本控制目标，使水利工程施工项目能盈利、多盈利。

(一)水利工程子项目合同管理在成本控制中的作用

进行的成本分析，是施工项目找出施工成本升降的原因和目的。通过施工成本控制技术、成本管理技术方法的优化和充分应用，在工程满足设计满足设计要求、合同承诺等后降低了施工流程，为水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。

(二)水利工程子项目合同管理在成本控制中的应用的优化

开源与节流并存都是是降低水利工程项目施工成本的要考虑的方面。换句话说就是既增加收入又节约开支。单纯的开源或者节流都不能达到降低成本的目的，或者说降低成本的效果不明显。只有不断优化管理成本控制，才能使我们安徽水利在竞争激烈的施工企业市场中发展进步。而想要在与众多对手的激烈角逐中占取优势地位，必须“开源节流”，对各个环节的项目施工成本控制流程进行综合考虑，继而进行优化。

四、结论

现当下的水利工程施工企业想要在激烈异常的经营市场中谋求生存和发展，就必须要不停地对成本管理理念进行重新的思考。优化水利工程成本控制管理方法，选择使用各种措施将施工成本降低，在众多竞争对手中获得生产经营的优势。而毫无疑问，成本控制合同管理的科学化、系统化和以及适宜性是每个水利工程施工企业管理应该注重的。