实用的工程合同模板汇编九篇
在人们越来越相信法律的社会中，能够利用到合同的场合越来越多，它也是实现专业化合作的纽带。那么正式、规范的合同是什么样的呢？以下是小编为大家收集的工程合同9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程合同 篇1甲方（卖方）：
住所：
联系电话：
乙方（买方）：
住所：
联系电话：
甲、乙双方本着《中华人民共和国合同法》及有关法规的规定，经友好协商，达成如下条款，以资双方共同遵守：
一、乙方向甲方购买以下常规产品
1、产品名称：
2、规格：
3、价格：
4、数量：
二、质量检验
1、质量标准：按国家有关规定标准验收。
2、尺寸要求：以乙方下单尺寸为标准。
3、包装要求：货物的包装须满足易碎物品的运输、搬运要求，并符合乙方标准包装，包装费含在产品报价中。
三、付款方式
本合同签订后，乙方一次性支付合同总额的______%即人民币______元作为订金，甲方在收到乙方订金后开始下单生产，______天内生产完工，第______天内乙方需付清余款______元，货从______发出，______天内到达______。
四、交货方式、交货时间、交货地点
1、交货方式：先付款再发货，一次 ……此处隐藏13001个字……地规范员工工资的发放形式，对于人员进行统一的管理，签订合同，规定员工工资发放的日期和形式。财务部门会将工资直接下发到员工的工资卡上，防止出现作业管理人员无故扣工资，少发、漏发等问题，避免因为工资出现纠纷。这进一步保障了施工人员的合法权益，也有效控制了人工费用成本。
（四）材料费用方面的控制
在工程施工过程中，会应用到大量的材料，如果没有对其进行严格的管理，难免会造成材料的大量浪费，进而影响到工程的成本控制。因此，在进行成本控制的过程中，要对材料的损耗成本进行严格的控制。在此环节中，签订相应的合同可以有效实现成本控制，主要体现在以下几点：第一，可以增强施工人员的材料节约意识，通过签订合同，专业班组会根据实际的施工情况，结合相关的数据资料，计算材料的损耗数量，一旦施工过程中的材料耗损过多，则按照相应的材料费在施工班组的劳务费中扣除，对施工的用料情况进行了有效的监管；第二，在合同中规定相关人员的责任，增强其责任意识，并实施监督管理和考核，避免出现采购材料与发放材料数据不符的现象，加强工作的执行力度和责任意识。
四、结语
在工程项目管理过程中实施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的顺利进行，加强合同管理过程的人工费用、材料费用的管理，进而实现对工程成本的有效管理。
参考文献
[1]熊静.浅谈公路工程项目合同管理与成本控制[J].江西建材，20xx（08）：150+153.
[2]赵其铸.浅谈建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].低碳世界，20xx（11）：260-261.
[3]鲍庆华.合同管理在公路施工成本控制中的应用[J].科技经济市场，20xx（04）：170-171.
