有关工程合同五篇
随着人们对法律的了解日益加深，越来越多的场景和场合需要用到合同，它也是实现专业化合作的纽带。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的工程合同5篇，欢迎大家分享。
工程合同 篇1发包方(甲方)：
承包方(乙方)：
甲方因工程需要，将挖掘工程承包给乙方，双方经协商，自愿订立协议如
1、清理挖掘机作业范围内地下、地表及上空的各种障碍物，明确告知乙方各种地下设施及隐埋物，承担因未清理、未告知而带来的损失。
2、明确施工要求，派员现场指挥，协调好相邻矛盾，承担因工作不到位导致乙方机械无法施工的损失，每耽误一天，赔偿乙方贰仟元。挖掘工程结束，待村县乡验收全部结束后结清全部工程款 元。
3、如遇油价上涨等不可预见的因素，甲方应及时上调工时台班费。
4、要保证乙方每天工作时间不低于10---13小时。
二、乙方义务：
1、配备性能良好，功能齐全的机械以及持证上岗，操作熟练的机手，确保按时按质完成挖掘任务;
2、严格操作规程，谨慎施工，承担挖掘施工中的安全责任;
3、服从甲方指挥，妥善处理好相邻关系，承担因自身过错造成的损失。
4、乙方在此工程中须将所挖土方运出。
三、违约责任：违约方向对方支付违约金 元。
四、争议解 ……此处隐藏6743个字……减少和避免法律风险。还要跟踪合同实施情况。在工程实施过程中，由于实际情况的复杂性，可能导致合同实施与预定目标偏离。这就需要合同实施情况跟踪，以便尽早发现并纠正偏离。
3.5 加强施工合同索赔管理
施工合同索赔管理工作是培育和发展建设市场的一项重要内容。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究。合理履行合同，不仅有利于保护企业的合法权益，更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范，提高企业未来的生存能力。
4 总结
总之，工程施工合同管理既是项目实施的有力保证，又是企业管理水平的综合体现，作为工程项目的各参与方必须认真做好合同管理工作，从而促进建设市场的健康有序地发展。
参考文献
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