关于项目建设合同锦集六篇
在不断进步的社会中,关于合同的利益纠纷越来越多,签订合同能平衡双方当事人的平等地位。那么合同书的格式,你掌握了吗?以下是小编整理的项目建设合同6篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
项目建设合同 篇1随着市场经济的不断发展,工程建设事业的竞争日益激烈,要实现工程项目管理的目标,就必须对项目设施的各个环节和全过程实施有效的合同管理。合同管理贯穿于工程实施的各个方面和全过程,作为其他工作的指南,合同管理对整个工程项目的顺利实施起着总保证和总控制的作用。特别是政府投资项目,如果没有合同意识,就不能明确项目整体的目标;没有合同管理,项目的管理就难以有高效率,就不可能实现项目的预期目标。
1 合同管理是项目管理的核心
政府投资项目的项目管理,是为了实现预定目标,对工程项目从投资决策、设计规划、施工建设、交付使用的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动,以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间,并以最低的投入取得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。合同管理是工程项目管理的关键载体,工程项目各项工作的实施都是围绕合同总体目标来运行的,因此,有效的工程项目管理是通过有效的合同管理实现的。合同管理是工作始终贯穿于项目管理的全过程。项目工程建设的工作过程概括起来就是两个环节:一是签订合同,二是执行合同。1、合同管理是市场经济的要求。市 ……此处隐藏7412个字……个施工企业,我们都应该对合同的内容进行严格地把握,对于合同的执行情况,应该及时的进行装完,将合同的执行作为我们在管理过程当中需要执行的日常工作,从施工的准备工作到施工完工以后的竣工验收,都要能够以合同内容作为检验标准,严格的按照合同的内容进行办事,如果合同内容在施工过程的过程当中出现了变更,那么就需要以施工事实作为依据,对于合同进行重新的审查和评估,保证施工的每一个参与部门,都能够积极认真的对待合同的相关内容。
2.3加大对于施工方面的施工管理
对于施工项目当中的合同管理,是我们在进行市政工程项目建设的管理过程当中一个重要的环节,也是必不可少的,为了能够保证合同管理的严肃性,最好能够在施工方开始施工以前就组织相关的部门对其进行信誉、财务状况以及施工能力等方面的全面评估,然后根据评估的结果在施工时确定最合适的施工单位。
3结语
在进行市政施工项目施工管理的过程当中,合同管理是其中的关键环节,也是进行其他方面管理的一个基础、依据和标准,所以,我们做好市政工程建设项目当中的合同管理是十分有必要的,在进行管理时,应该以合同内容作为主线,对管理过程中可能会出现的问题进行提前预防,从源头上杜绝一些可能出现的问题的发生,最终保证市政工程项目合同管理可以切实有效以及安全可控的进行,保证最终完工质量。
参考文献:
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