【实用】竞职演讲稿4篇
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在不断进步的时代，接触并使用演讲稿的人越来越多，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是小编整理的竞职演讲稿4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
竞职演讲稿 篇1各位领导，各位同事：下午好！
很感谢局领导为我们这些平凡的年青人提供这样的机会和平台向大家汇报我的思想和工作，展示自我。
推荐选拔后备干部，是保持干部队伍新老合作和新老交替的正常需要。希望成为后备干部，是对个人要求的提高，是对思想、工作、学习、生活等要求进步的表现。经过一番深思熟虑，我认为自己具备相应的工作实力和基本素质。主要表现在以下方面：
一是有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。我热爱本职工作。我总是尽我最大努力完成了领导交办的的各项工作任务，毫无怨言。因为我觉得公司就像我们的家一样，进入公司，我们就是大家庭中的一员，公司的兴衰与我们息息相关，或许对于这个家而言，我所做的是微不足道的，我能做的也只是很少的部分，但我仍然要全力以赴因为这是我的责任和义务。
二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。自参加工作以来，我始终没有放松过继续学习，不断地丰富自己、提高自己。因为，我坚信知识改变命运，总理曾在此次两会期间说过自己就是在田间地头收到的大学录取通知书，从此开始了堪称传奇的人生，这样好学奋进的例子，总是给我们注入强大的正能量。进入 ……此处隐藏3648个字……，讲团结，做到多倾听职工声音，建立激励机制，鼓励全院干部职工为开展好工作提出合理化建议。同时主动接受群众监督、批评，做到廉洁从政。
二是动员和发动全院干部职工在完善中医院各项规章制度，特别是奖惩制度，学习制度上下功夫。不但要让各项规章制度上墙，更要让它们实实在在地化作全院干部职工的自觉行动。从而形成向心力、凝聚力、战斗力，以此来推动中医院的各项工作。
三是加强与上级行政主管部门和业务部门的沟通，同时充分利用好社会资源，努力改善全院干部职工福利待遇和工作条件。
四是做到重视人才与培养人才相结合，把引进和培养专业技术人才作为一项重要工作常抓不懈，力求突破，务求实效。
（三）在行政的软管理即情感管理方面求突破，从而放大行政管理效，能推动全院各项工作的健康向前发展。
在行政的软管理方面，主要抓好以下三点：
一是定期和相关科室负责人交心谈心，发现问题，找准问题，分析问题，解决问题。
二是放下架子，腑下身去，努力做一个平易近人，全院干部职工真正从心里能接受的领导形象。
三是时时把职工的冷暖放在心上，把“敲职工门，见职工人”作为自己工作和生活的座右铭，努力做好。
三、对竞聘结果的认识和态度。
重在参与是我对自己这次参加中医院院长岗位竞聘的定位。因为我认为，参与能提高人，参与能锻炼人，参与能鼓舞人。只要有一丝希望，我也要付出最大的努力。
最后，我请求组织能给我锻炼和实践的机会。如果这样，我一定不负众望，加强学习，向其他院领导学习，向其他干部职工学习，向专家请教，向书本学习，努力做一名合格的中医院院长，为繁荣、发展民族自治地方的中医事业作出自己应有的贡献。
