【推荐】竞职演讲稿模板集合6篇
好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在当今社会生活中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，你写演讲稿时总是没有新意？下面是小编精心整理的竞职演讲稿6篇，希望对大家有所帮助。
竞职演讲稿 篇1尊敬的各位领导、评委、同仁：
大家好！
今天，我怀着十分激动、敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲，藉此，我要感谢各位领导为我们搭建了一个展示才华、锻炼提高、晋升职位的平台。下面，我简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。
这些都为我进一步做好人事管理工作积累了宝贵的经验、难得的财富。当然，我自身还存在理论学习不够深入、服务干部职工不够有力等问题。但我相信，自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事管理这个岗位。如果如愿以偿，我将以又好又快的工作作风、又好又快的工作能力、又好又快的工作举措，全面开创中心人事管理工作的新局面。
一是要强化能力意识。要始终坚持学政治理论，学政策业务，全面提高适岗能力，做一个“三力”干部，即有能力，会说、会写、会微机；有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响；有魄力，坚持原则，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。
二是要强化大局意识。作为一名人事干部，首先要有强烈的政治意识和大局意识，在政治上和中心总支保持高度一致。凡是中心总支作出的决定，都要不折不扣执行；凡是中心领导 ……此处隐藏5580个字……管理和员工服务管理。
4、不断提高用户满意度。
进一步加大基站建设力度，扩大移动网络覆盖面，增强偏僻地区移动信号强度，提升客户满意度。坚持超前规划。使移动基站建设与县城和新农村建设完美结合。坚持高标准建设。严格按照国家通信基站建设标准新建和改造基站，隐藏和美化基站，使基站变为环境装饰物。遵守相应工程质量、电磁辐射、防震、防雷电等技术标准。继续深化网络维护三级预防体系的管理，确保网络稳定运行。
5、切实提升企业竞争力。
提升员工素质，采取“请进来、送出去”方式，形成员工学习培训的长效机制，特别加强重点领域服务人员及大客户业务经理培训；提升服务水平，强化服务意识，细化服务流程，规范服务行为，加强考核督促，建立服务反馈机制，确保服务管理高效有力；提升企业形象，加强企业文化建设，实行形象营销，通过组织开展献爱心、送温暖等有社会影响力的企业公益活动和宣传报告，树立企业良好形象，打造xxxxxx移动形象品牌。
6、有效增强员工归属感。
我将以人为本，实行人性化管理，既强调规章制度对员工的硬约束，又注重人性化管理的软约束，尤其要换位思考，设身处地地为员工着想，关心员工的工作和生活，采用多种方式，和员工广交朋友，象经营家庭一样经营我们的团队，使大家充分感受到集体的温暖，在充满爱的氛围中心情愉悦地工作，提高员工对公司的归属感、认同感、荣誉感。
古人云：“不可因一时之得意，而自夸其能；亦不可因一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，今天对于我来说，无论上与下，都是一种历练，是我今后人生的一笔财富。我将以平常心来对待，一如既往的勤奋学习、努力工作，决不辜负领导信任和同志们支持！
谢谢大家!
