国庆节慰问信范文合集8篇
在现实社会中，接触并使用慰问信的人越来越多，慰问信是对被慰问人表示关怀、慰问的信函。你所见过的慰问信是什么样的呢？下面是小编为大家整理的国庆节慰问信8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
国庆节慰问信 篇1各施工单位及国内外各项目经理部全体职工：
你们好！
“十一”国庆佳节即将来临，举国上下沉浸在欢乐气氛中，值此喜庆时刻，局党、政、工特向你们表示节日的祝贺和亲切的慰问！
在过去的日子里，你们以大局为重，舍小家、为大家，在国内你们奔波在祖国的大江南北、黄河上下；在国外你们远离妻儿、身在异国他乡，克服了许多难以想象的困难，为我局的发展而努力工作，保证和促进了各项工作的顺利开展。特别是今年以来，你们不畏困难、脚踏实地、集体奋斗，促进企业各项经济指标快速增长，竞争力和综合实力持续增强。全局的经营形势令人鼓舞，截至目前我局中标金额已突破11亿元，全局完成经营总值达7.5亿元，均超过了历史同期的最好水平。这些成绩的取得，无不饱含着你们和广大职工的心血和汗水！在此，向你们致以崇高的敬意！
我局当前总体发展形势虽然不错，但企业综合实力和竞争力与兄弟工程局相比还有一定的差距。我局要持续发展，要走的路还很长、要做的工作还很多、面临的任务还很艰巨，这就要靠广大职工共同努力。特别是目前，我局跨越式发展到了关键时期，各方面都不能放松。我局在建项目遍及全国二十多个省（市），在国外也有多个项目，可以说 ……此处隐藏3590个字……卓越的智慧，有了你们的理解和支持，有了你们无怨无悔地开展各项工作，公司才能不断发展进步，你们当之无愧成为推动江苏分公司发展的重要生力军。
然而，由于市场竞争环境的影响，江苏分公司在发展道路上面临着诸多压力，为了彻底解决影响分公司发展的瓶颈，第四季度，江苏分公司第一要务是严抓运营质量，严格项目管理，同时并行提升公司收入。解决好发展与投入，收入与质量、管理与规范等影响分公司发展的主要矛盾。江苏分公司要走出困境，突出重围，必须努力寻找突破点，重点在质量，收入，利润，管理上做足文章，向效率要效益，向管理要利润。10月份，江苏分公司将有两个大型项目即将开工，“易果生鲜”和宿迁“格力VMI”项目即将落地江苏，为江苏分公司项目业绩和收入的提升，提供强有力的项目支持。第四季度是江苏分公司各项工作最为关键的冲刺阶段，全体干部员工要一切以公司发展大局为重，打破分公司内人为制造的壁垒，实现资源效益的最大化。所有干部员工要有争先之气、有不畏困难之勇、有团队协作之魄。“做成大事者必有大格局，做成大事业者必有超越常规的境界，做出奇迹者必将付出超出常人的付出”。
“月到中秋分外明”，苏分全体干部员工，让我们携起手来，用满怀的豪情和坚定的信念，团结进取，开拓创新，提振精神，明确方向，力争全面实现江苏分公司新发展、新跨越！ 努力实现江苏分公司全年工作目标！
让我们为奇迹而战，我坚信，我们能做到!
再次祝愿江苏分公司全体干部员工及家属节日愉快，工作顺利，阖家欢乐！
江苏分公司总经理：孟雷
二O一七年九月二十六日
