生产任务协议书范本4篇
生产任务协议书范本1甲方：
法定代表人： 注册地址：
乙方：
乙方为甲方的生产部责任人，为促进公司产品的生产，根据甲方的生产计划，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本协议。 第一条：协议期限
本协议在20xx年2月1日起至20xx年1月31日止。
第二条：乙方的生产任务（全年成品保 X台，力争 X 台）
（一）甲方权力：
1、甲方有权对乙方的生产业绩进行考核：整体考核以季度为单位，季度考核以月份为单位。考核内容：装配工段、电气工段分四部分：组装完成率、费用控制率、质量合格率、人员流失率；机加工车间分四部分：自制件当月配套率、自制件计划完成率、自制件质量合格率、人员流失率；外协分四部分：外协配套及时率、外协件质量合格率、计划完成率、外协件价格下浮度。 2、考核标准：
（1）装配、电气工段以质检检验合格转调试，调试签收确认为标准。 （2）机加工以线检合格为标准，外协以检验合格入库为标准。 3、考核时间：月初至月底。 4、考核细则：乙方部门由于自身原因没有完成既定生产任务，月成品产量在95%以上，甲方支付乙方定额工资人员全额工资；月成品产量完成85%-95%之间，乙方定额工资人员工资整体下浮5%；月成品产量完成75%-85%之间，乙方定额工资人员工资整体下浮10%；月成品产量完成 ……此处隐藏4344个字……员，公司给予经济性并做榜样式的奖励，最终我们共同追求90%人员达到共同双赢，10%人员达到考核中淘汰，在此状况我们用发展的策略与各职能部门经理，为追求共同的利益与价值，双方相互明确各自部门责任与职责，达到不断自我激励的心理模式，达成以下承诺性契约。
2.岗位设置及人员标准配置
3.部门任务（提炼出核心工作任务）
5.部门职责
6.部门责任人承诺：
6.1无条件接受中心阶段性工作任务目标（或指标）与指令，随至制订出部门工作计划与 目标任务，将任务明确分解到季度/月份，并能有效的将部门任务落实到每个人月/周/日 完成，并努力完成部门工作目标，使部门效益产出最大化；
6.2全面对部门工作及任务目标负责，并能够依据公司考绩政策及中心考核办法，客观公 正实施考核，并能对考核结果负责；
6.3配合中心及公司各职能部门主导的各项目活动；
6.4公司或中心规定其它事项。
7.中心代表承诺
7.1部门工作考核原则追求合理、公平、公正与公开；
7.2中心对各部门提供相应的支持与支援，其沟通管道始终畅通；
7.3部门业绩作为部门经理薪资调整、职务升降、岗位调整、末端淘汰、工作业绩改进 计划和职业发展规划的依据。
7.生效日期：自 年 月 日至 年 月 日止
8.其它：未尽事项各部门经理确保问题第一时间与中心总监沟通并协商解决，同时该协 议构成部门考绩之要件。
签约地点：生产技术中心办公室
甲方代表：（签字）_________ 乙方：（签字）_________
时间： 年 月 日 年 月 日
