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规划建议书锦集5篇

时间:2021-10-18 04:03:35 收藏本文
规划建议书锦集5篇

规划建议书锦集5篇

在日新月异的现代社会中,我们需要用到建议书的情形越来越多,建议书在工作中往往有着承上启下的作用。你所见过的建议书是什么样的呢?以下是小编为大家整理的规划建议书5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

规划建议书 篇1

内 容

壹、前言

贰、企业管理网系统规划

叁、ERP系统规划

肆、ERP推行步骤

伍、顾问建议及费用预估

陆、附件

壹、前言

使用电脑软件作为管理工具,建立企业管理网,是现代企业的必由之路。ERP是企业管理网的核心部分。ERP实施的成败有一定的风险,上线前的评估与准备,上线过程中的培训与进度控制,上线后的维护与发展,必须作全盘规划,以降低风险,提高成功率,充分发挥ERP以及整个企业管理网的管理效益。

贰、企业管理网系统规划

一、系统架构图:

二、系统说明:

(一)在总公司导入ERP及办公自动化(OA)系统。供应链管理(SCM)及顾客关系管理(CRM)系统视需要而导入。

(二)以广域网(WAN)将上海办公室及各分公司与总公司的管理系统连接,形成中国区的内联网(Intranet)。

(三)将我方的内联网与供应商/经销商的电脑系统连接,允许供应商/经销商访问我方内联网的相关资料,以便进行网上沟通或在线交易,形 ……此处隐藏9707个字……,以取得最佳效果。

5、组织均衡施工。加快施工进度,缩短工期缩短工期、加快施工进度,必然会增加一定的成本支出。例如会增加夜间施工的照明费、夜点费和工效损失费;增加模板的使用量和租赁费等。因此在签订合同时,应根据用户的赶工要求,将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确,而是用户在施工中临时提出的赶工要求,则应请用户予以签证,费用按实际支出结算。另外,由于加快施工进度,资源的使用相对集中,往往会出现作业面太孝工作效率难以提高,以及物资供用脱节,造成施工间隙等现象。因此,在加快施工进度的同时,必须根据实际情况,组织均衡施工,切实做到快而不乱,以免发生不必要的损失。

六、提高机械利用率节约机械使用费用要做好以下三方面的工作

一是结合施工方案的制订,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目施工特点的施工机械,做到既实用又经济。

二是做好工序、工程机械的施工组织工作,最大限度地发挥机械效能;同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求,防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工,降低机械利用率。

三是做好平时的机械维修保养工作,使机械始终保持完好状态,随时都能正常运转。严禁在机械维修时不按标准对零部件进行拆装,导致人为损坏机械。总之,施工项目成本控制是施工项目管理的核心内容,一个工程项目开工建设,必须成立一个精于的项目经理部,配备具有较强专业技术和组织领导能力的项目经理,以及对施工项目有直接影响的施工技术员、材料员、安全员、质量员等,在项目经理的领导下,明确分工、各负其责,通过团结协作,严密配合,定期进行成本核算和分析,使施工项目的实际成本控制在理想的成本范围内,是降低施工项目成本,提高项目收益的关键所在。

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