双十一淘宝直通车规划书
20xx年，淘宝双十一创造了历史性的“350.19亿”，成绩斐然。而20xx年的双十一，也渐渐进入倒计时。在距离双十一还有3个月的时候，我们该如何未雨绸缪，做好双十一的规划呢？
今天，我们将分享双十一直通车策划的PDCA法，通过合理的规划，做好双十一的准备。在这之前，我们先来了解下“PDCA法”。
P，即plan，聚沙成塔，双十一的成功并不是一种偶然，也不是在双十一当天准备就能成功的。在20xx年的淘宝盛宴里，每个卖家都希望绽放不一样的精彩，而如何在双十一当天创造最大的价值，就需要我们对整个双十一做好规划。
D，即do，一个计划的成功与否，不单单只是计划者最初的想法，还包括执行者是不是能够很好去执行。双十一也是一样，各种活动可以描述得非常好，但在这个过程中，是否能很好地落实到位，并且根据要求做到最好呢？所以，perfect的plan，需要强有力的do。
C，即check，每个计划的制定到执行，很有可能在过程中出现步伐跟不上或其他不如预期的情况，这个时候就要针对性的对该计划进行调整修正，这是我们说的check。
A，即action，在检查原先计划及执行过程时，总会发现一些错误点。为了最终计划能够顺利进行，或者需要对一些进度进行重新梳理与修正，这就是action。
在对PDCA进行初步的了解之后，我们具体要 ……此处隐藏1363个字……现实数值之间的差距，为做好接下来的action提供强有力的数据支撑。
2.进度：通过时间轴的数据，来分析每个时间节点的工作任务是否有完成，以及完成的情况如何，通过这样的数据，来提升执行力以及对接下来的修订提供依据。
A：action
在检测和分析的过程中，我们可以看到了原本计划和实际之间的距离，因此对此要进行调整，那么调整又分为哪些方面呢？
1.未达到预期目标
出现了未达到预期目标，一般分为两种情况：
(1)计划的合理性：首先需要考虑到，前期制定的目标，在目前的情况下是否非常有难度？对目前店铺的状况和直通车的状况，是否存在较大的不合理性？
(2)执行力：在确定计划的合理性问题不大的时候，需要去审视每个环节是否有执行到位，很多时候目标是制定的比较好，而到了执行的时候，如果没有强有力的执行，只要有一个环节脱节了，就很容易造成既定的目标无法达成。
2.已达到预期目标
如果此时已经达到了预定的目标，也需要重新对计划进行调整。需要从两个方面去思考。
(1)冲刺目标：原本的目标比较容易达成甚至超越，那么就需要去考虑原本的目标是不是偏低，可以再重新增加一个冲刺目标，来提升最后的结果。
(2)修订细节：在执行计划的过程中，很有可能某些细节点是最开始没有考虑完全或者说虽然目标达到了，但是有些细节点可以做得更完善，因此需要在修订中总结一定的经验，为以后的计划做好模板。
总结
通过直通车的PDCA法的分析，你是否已经掌握了双十一玩转直通车的方法呢？合理地制定计划，按部就班地执行，精确地分析比对，细心地分析修订，赢在起跑线上，剑指双十一。
