销售新人的工作计划
光阴如水，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，让我们对今后的工作做个计划吧。相信许多人会觉得工作计划很难写吧，下面是小编收集整理的销售新人的工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
销售新人的工作计划1各位领导、各位同仁、大家好!首先给各位拜个早年。预祝各位在XX年工作顺利、合家欢乐!也忠心祝愿我们公司在新的一年更上一层楼、取的更大的成绩!
虽然我们相处的只是短暂的几个月、担任管理的也只是短暂的3个月、我深感管理的难度越来越大。考验也越来越严峻。深感那些将自己前途及发展寄托与公司事业上的同事、及领导们给予的厚望、我感到责任重大、唯有通过加陪努力与公司共同进步来回报关心。支持我的同事及领导。
今天、我们又相聚在一起。共同分享我们的成果、分析我们的不足。不断鞭策自己、使我们工作越来越好。现将本人工作详细总结
虽然本人上任不是多久、接触这份事业也不是很长、但也不足以可忽略所存在的问题、这些问题都是来自于客人投诉和反馈意见部门自查、问题之明显、整改之必要、主要体现反映以下几条
1、客服意识不强、客史档案的不健全。
2、成本控制的力度不大、绩效管理尚未到位。
3、业务人员的水平与要求还有很大的差距。
4、硬件改造、设备维保力度不够、进度太慢。
5、满足现状的大有人在 ……此处隐藏3920个字……络组建模式、再实现适当的微调、而不是放任自流。
要求公司做好如下的工作：
一、目标明确：
所有销售都是为公司服务、所有员工都是企业的资源、销售活动是为企业发展服务。无论销售公司的什么产品、都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资源、应该充分利用此资源、进行整体营销售及管理。
二、分工仔细：
既然已经成立了营销售中心、应该将整个业务转移到、所有合同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案收集及管理、发货的确定等等、乐山只能作为特殊合同的审批、和后勤保障工作。
没有哪个企业销售中心根本不知道详细的发货情况、销售情况、回款情况的、这无论对市场的信息反馈还是市场控制都不利、营销中心对市场的决策主要信息为各种销售数据、如果失去这些数据、营销中心失去意义。
因此、具体要求为：
1、的智能：
负责全部的销售工作、乐山应该将全部的信息反馈直接转交到、进行必要的信息处理、而不是出现许多乐山事先进行处理、处理不下来后再让处理的局面、让业务员失去对企业的信任度。
2、乐山的智能：
提供每天的销售信息、发货、回款信息、应该严格管理、对重大合同实现审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。
三、具体的要与安排：
1、召开一次全国地区经理会议、规定统一的市场运做模式、加强业务员对企业的信心、提高对企业的凝聚能力。
2、要求对市场进行细分、进行招商、招聘、费用有公司采取用药品冲抵的、减少公司现金的支出。
3、继续加大对市场的保护、要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。
4、加强对合同和商业的管理。
