经营个人工作总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们抽出时间写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编收集整理的经营个人工作总结，希望对大家有所帮助。
经营个人工作总结1本人工作总结：
1、称职情况：集团经营及计划管理，组织投标决策
2、目标实现：
1）组织完成四专业集团20xx年业绩指标编制
2）组织完成集团总部及四专业集团组织架构、20xx年人员计划编制
3）组织完成集团20xx年第一轮预算编制
4）发布权责指引流程并组织完成各专业集团权责指引表初稿
5）梳理现有OA线上流程并调整完毕上线
6）组织完成总裁办与财务部公章交接
7）组织完成碧峰峡权责指引并启动上线实施
8）协助编制并发布投标决策流程和投标决策会签文本模板
9）组织完成5个已中标项目投标会签，组织召开汝瓷及大套项目投标决策会
10）编制并协调风景及智能集团毛利及现金流模板，牵头投标决策项目各集团数据及数据口径一致
11）组织完成龙南及洛阳护坡修复项目投标决策会签文本编制并通过决策
12）组织完成汝瓷二期和柯家湾项目投标决策会签文本编制及投标决策会
13）组织17个130冲刺项目预决策，协调 ……此处隐藏20885个字……>
⑥印刷，要求开业一周前印刷品到位。
3确定酒水饮料的供应方案;与财务部一起合理定价，报总经理。
4各种印刷品如筷套牙签套酒水单等设计印刷。
5与财务部联系制订结帐程序并安排二个课时以上的培训。
6邀请财务部予以财务管理制订培训。
7与保安及车场管理制订安全管理制度。
8与布草商制订布草送洗程序。
10与前厅管理反馈程序。
11与销售部联系建立宴会工作程序。
12建立餐厅部的文档管理程序。
13继续实施员工培训计划。对餐饮服务基本功进行测试，不合格的要强化训练。
(六)开业前第周
1与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件餐具酒水等客用品的总库存标准。
2核定所有餐厅设施的交付接收日期。
3准备足够的用品，供开业前清洁使用。
4确定各库房物品存放标准。
5确保所有餐厅物品按规范和标准上架存放。
6与总经理及相关部门一起重新审定有关家具设备的数量和质量，做出确认和修改。
7与财务经理一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确可靠合理。
8继续实施员工培训计划。
(七)开业前第周
1与工程部经理一起全面核实厨房设备安装到位情况。
2正式确定餐厅的组织机构。
3确定营业时间。
4对各营业区域餐位进行全面的统计。
5根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。
6按清单与工程负责人一起验收，验收重点：装修设备用品的采购人员的配置卫生工作。
