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项目经理个人工作总结

时间:2021-07-28 00:23:43 收藏本文
项目经理个人工作总结

项目经理个人工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,不如我们来制定一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编收集整理的项目经理个人工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

项目经理个人工作总结1

进入xx公司已有3年的时间,回首往事,几多紧张、几多无奈,几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变,感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下,以期能有指导日后工作推进之意义。

一、总结过去这一年来工作中的不足,现剖析如下,以自勉:

1个人工作方面:

(1)在20xx年8月我被任命为业务部经理,在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大,日常下小区的次数有所下降,对小区的实际真实情况没有认真了解,对小区的情况反馈没有掌握真实性,导致回传信息失真。

(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面,对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入,对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏

(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。

虽然在前期,对到岗的业务代表进行了系统的培训,但在后续的专业培训跟进方面没有做到 ……此处隐藏14929个字……/p>

我是于XX年2月初调来xxx项目部工作的,当时正值春节期间,面临经营亏损,人员不足和设备损坏严重等困难,带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对XX年度的工作做了安排。

本年度我项目部共设:项目经理部1个12人;掘进队6个108人;运输队1个30人;机修工段1个32人(包含4#风井运转人员);后勤服务8人;共190人。

2,施工与生产;

10个月来在项目部全体职工的共同努力下,全年完成了掘进工程量xxx及少量的支护,产值1561万;直接工劳动生产效率每人年达480m3;单台梭车年排渣量达到10360m3;掘进水沟约1900m,克服了7.29洪水等种种影响。

完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作;

工程合格率达到了100%,优良率达到了合同要求,顺利地与兄弟单位贯通了542、554水平及中央双轨巷等工程。

全年发生重伤1起,轻伤2起。

3,经营与管理;

实现效益约120余万元,抑制了亏损。续接了下年度工程;

成本比同期下降12%,职工收入比上年度提高了12%—15%;

工程款收入率达105%(未包括质保金);

由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,XX年的亏损等原因,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的发展和XX年的各项工作而努力奋斗。

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