实用的年度工作总结集锦八篇
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编整理的年度工作总结8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年度工作总结 篇1一年来，在局党委的正确领导下，在分管领导的具体指导下，我们统计中心紧紧地围绕全局中心工作，本中心人员团结合作，扎实肯干，圆满完成了全年的工作任务。
一、认真学习了新的《山东省粮食流通统计制度》。接到新制度后，就复印人手一份，中心人员进行了认真的学习和讨论。
二、按照宋局长3月27日在全局工作总结会议上的讲话要求，我们统计中心根据自己的职责，工作人员进行了详细分工，并列出分工明细表，人手一份，做到分工明确。
三、为认真贯彻落实新的《山东省粮食流通统计制度》，我们召开了企业统计人员会议。会议由负责粮食统计的人员参加，会上安排了：
（一）统一规范粮食统计台帐的登记和保管要求。
（二） 安排xx年粮食统计报表的填报，列出明细表，每企业一份。
（三） 转发学习《山东省粮食流通统计制度》。
（四）对xx年统计工作提出了要求。
四、认真开展农户粮情调查工作。对于农户粮情调查，上级只要求开展这项工作，但没有具体的调查 ……此处隐藏11155个字……我们不停很观好的恒力通也造成威胁，老马不辞费力的奔走于31个标段，跟每个施工单位都树立了很好关系。但因为亿力，桥闸的参与，施工单位在上级领导业主的保举下，不得不放弃与恒力通的互助。
观到势头纰谬，我跟做事处领导陈诉请示并建议，我们是不是应该转变策略，如此下去我们签不了若干合同，而且价格确定不会太高，这样下去连我们的投入都收不回来。在领导们再三衡量之下，抉择力推中铁建，以中铁建规模大、质量好、信誉优为由，不让小单位进入。在做事处领导的力挺下，我开始和业主部分领导进行沟通说服，在以质量第一的条件下，业主基础回收了我的建议，要求施工单位进行公开招标，把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式，价格从早年的70分转为30分，就算中铁建价格跟小单位相差一半，我们的价格分也能拿到15分，但我们的设备，人员，业绩，信誉，售后都是领导公认的，这方面的分我们应该可以拿满分，这样下来对中铁建的优势就很大。但这给费力工作将近一年的老马和志健带来不小的袭击，我也认为很不安，这也是没有法子的法子，希望能理解。
下一步照样计算继承往这方面成长，想尽一切法子让中铁建在第一次公开开标时能拿下第一份合同，这样下面的工作就好做了。签合同的第一个原则，绝对不会以低落价格为条件，签订无利可图的合同，争取利润最大化。
3、对做事处团队的观法：我不停以工作和生活在这样的一个集团而认为幸福，幸福的同时也有些遗憾。不管出于什么原因或者说是目的，本日能走到一起真的是一种很大的缘分（尤其是我），但因为个人的利益，总是会发生一些矛盾，这是不能避免的，但应该思考的是，怎么把矛盾开心的办理失落。常言说：“大事化小”。为什么我们总是把“小事变大”呢？其实许多光阴是缺少沟通，希望以后能多沟通。
