【精品】公司年终总结模板合集5篇
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,不妨坐下来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗?下面是小编整理的公司年终总结5篇,希望对大家有所帮助。
公司年终总结 篇120xx年的工作已经结束了,回顾一年来的工作,保安部认真贯彻xx超市工作会会议精神,按照总经理提出职能管理精细化的要求,以20xx年管理承包责任书为工作总目标,全力以赴的做好安全保卫工作,充分发挥其职能作用,加大管理力度,确保各项指标的完成。在总经理、主管副总经理的正确领导下,在各部室的大力配合下,经过全体安保人员的努力,未发生火灾事故、治安事件、甲方重大交通事故,为全店经营工作的开展起到了保驾护航的作用。综上所述,具体总结如下:
一、强化职能管理,认真做好本职工作
1、安全生产工作
积极推进安全生产工作制度化、标准化管理,巩固成果,抓好落实,坚持依法管理,严格落实176号令规定,主要落实好以下工作:
(1)抓好员工培训教育,加强应急疏散演练。为提高员工的安全意识及能力,保安部上半年组织员工培训1次,结合实际主要加强了灭火器使用方法、报火警、疏散、如何处理火灾及消防安全“四个能力”等,组织员工安全知识答题1次,组织应急疏散演练2次,有效的提升了员工的安全意 ……此处隐藏11932个字……农林科研、院校等机构建立合作关系,另一方面利用苗圃基地的便利进行组培、盆景等新型业务的拓展。我们还计划,通过苗圃基地的规模发展,争取将公司跻身为我市市级农业龙头企业,享受更多的优惠政策,为公司将来发展农业夯实基础。
(三)、把握当前政策脉动探索转型发展农业
公司转型发展农业既要克服资金、市场拓展问题,又要充分利用好鄂尔多斯的经济优势和自然资源优势,首先,我
市近年能源工业的快速发展和财政收入的快速增长,已具备了工业反哺农业,城市支持农村的能力。其次是,我市土地资源丰富,虽荒地较多,但宜农、宜林待开发的土地面积较大,且流转价格较低,特别适合畜牧产业、林沙产业的发展,虽然这一优势资源我们不能垄断和排他性占有,但可以通过公司属国有控股这一性质,优先或便利获得这些资源,这也是公司转型农业的独有优势。在国家、自治区、我市继续实施积极的农业政策,及政府层面对未来农业发展高度重视的这一农业振兴发展机遇期,公司在利用好这些优势资源,转型发展农业,即不偏离公司主业,又符合市场引导。
(四)、控制转型节奏 设计转型模式
考量公司现有实力,转型农业不宜大刀阔斧,跨越式推进,而宜采用渐进式推进,这样一方面可以为公司资金安排、技术引进、市场推广、经验积累赢得时间,另一方面,即使转型稍有偏失,也可以预留出充足的纠偏与更正空间。
转型发展农业,合作方式是公司比较关心的问题,公司初步设想的合作方式是,与国内知名龙头企业建立股份合作关系,共同开发本地区具有优势的合作项目。而且在合作分工方面我们力争要全面参与到,在利润产生的各个环节也要参与到,这样,一方面我们可以引进实力企业的管理经验和先进技术,另一方面也能“借船出海”开拓市场。