产品总监年度工作总结

产品总监年度工作总结

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编整理的产品总监年度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

转眼间，这一年度就要结束了，公司的年度工作总结又要到了，以下是我这一年整理的工作总结：

一、个人素质和态度

技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。对产品的热情有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。

二、用户立场

理想的产品经理不一定来自产品的目标市场，但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重 ……此处隐藏4496个字……，完善其生产管理与各种规章制度，从各岗位工艺操作标准入手，强化操作标准，使其做到上标准岗，干标准活，提高操作质量，使生产设备处于良好运行状态。使生产组织标准化、程序化，全面保证生产设备高效、有序、经济运行。

2、加强工艺分析，解决影响产能和回收率的突出问题

制定各车间之间的物料交接制度，由简入繁，逐渐将物料交接纳入交接班管理程序，将金属回收率指标分解到班组、个人，增强全员提高回收率的责任心;加强工艺过程分析，强化金属易流失环节管理，减少物料损失，提高一次回收率。

3、抓好设备检修，为生产的正常运行奠定根底

及时了解下属各分厂的生产运行状况，落实检修材料方案，制定切实可行的实施方案，控制检修本钱，在保证全面完成检修任务的同时，将有限的费用降至最低。检修工作中，企管部人员始终坚持效劳到现场，及时协调解决生产检修过程中出现的各种问题，并催促、检查、验收进度与质量。保证检修顺利完成，满足运行需要。

4、做好生产统计、方案与能源管理工作

今年年初起，企管部在公司原有的统计制度上，进一步强化了生产及能源统计工作，并对方案执行情况进行监督检查，将实际生产情况与生产方案标准进行比照、考核、核算，分析原因，选择生产与检修方案。及时、准确统计产品产量、主要技术经济指标及能源消耗等数据资料，并按时编制、上报各种报表，严格把好数据统计关，对所发现的问题，及时将信息反应到公司各领导，为公司领导合理决策提供了依据。

5、强化平安生产，搞好平安管理工作

认真贯彻落实《平安法》和平安生产责任制，牢固树立“平安第一、预防为主、综合治理〞的指导思想，加强平安管理力度，针对设备中存在的问题、隐患，从思想上重视。